Organización

BENCHMARKING
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BENCHMARKING

Autor Antonio Solé Cabanes asolengin Benchmarking es un proceso sistemático el cual nos permite comparar nuestro desempeño en productividad, calidad, procesos, gestión, etc. respecto a otras organizaciones. En consecuencia, el benchmarking es una herramienta que nos permite evaluar nuestros productos, servicios, procesos, etc. respecto a aquellas organizaciones representativas de las mejores prácticas. ¿Qué nos permite…

Análisis DAFO
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Análisis DAFO

Autor Antonio Solé Cabanes asolengin ¿Qué es el análisis DAFO y en qué consiste? El análisis DAFO (Debilidades – Amenazas – Fortalezas – Oportunidades), es una herramienta que nos permite tener una visión del posicionamiento de una empresa o de un sector concreto, dentro del mercado o entorno en el que opera. También permite tener…

Gestión transversal
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Gestión transversal

Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar El arte de gestionar equipos sin dependencia o autoridad jerárquica Para explicar de una manera muy clara lo que es la gestión transversal de equipos. Pensemos en el director general de una empresa. Uno al que consideremos bueno, un líder inspirador. El que piensa en el rumbo…

Moda y futuro
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Moda y futuro

Autor Alicia Posadas Fábregas El concepto de moda y futuro siempre ha tenido la imagen de un Cyborg: un cuerpo humano con partes de robot, ensamblaje de hombre y máquina. El origen de esta visión futurista es el movimiento transhumanista, que comenzó el informático Marvin Minsky  escribiendo sobre  inteligencia artificial. En 1968 Minsky y su equipo…

Tu proyecto de Moda
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Tu proyecto de Moda

Para emprender un proyecto en Moda necesitamos algunos conocimientos básicos que puedan ayu-darnos a desarrollar nuestra idea.

Diseñadores y otros profesionales con talento creativo se enfocan en el producto o la imagen y pare-cen estar faltos en conocimientos de negocio y planificación.
Todos conocemos proyectos que se han quedado en eso… proyectos. La razón es que los diseñado-res/emprendedores no tienen visión empresarial.

Para convertir nuestro proyecto en realidad debemos dirigir nuestro pensamiento a temas con los que normalmente no estamos relacionados como: la planificación, inversión, finanzas y comercializa-ción.

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