Desarrollo de modelo

El nuevo sourcing

El nuevo sourcing

Autor

Manuel Riobo

Profesional de la moda multidisciplinar

El nuevo sourcing es imprescindible porque el modelo de gestión de compra de modelo basado en el margen y buscando aprovisionamiento en el país proveedor más barato, está cambiando. Se está quedando obsoleto.

Las firmas de moda tienen que adoptar un enfoque diferente y reaccionar rápido. Ahora más que nunca necesitamos esta capacidad para hacer cambios, porque a medida que se aceleran las operaciones y la innovación en la industria, los actores del sector moda debemos actuar rápido para mejorar nuestro juego.

Aquellos que empiecen a caminar lento se van a quedar atrás

La importancia del sourcing

Los paises de bajo coste son todavía una parte importante del abastecimiento, pero ahora el foco está mirando hacia otra parte, hacia los países cercanos.

El origen de todo esto es porque las marcas compiten en velocidad para llegar a los mercados, pues parece que llegar antes y ser más ágiles son valores en alza.

Más de la mitad de las empresas dijeron que tener proveedores de cercania era cada vez más importante y planeaban fabricar en Europa del Este, Turquía y el norte de África como alternativa a estudiar.

Las marcas están pensando en aumentar la manufactura cercana pero también en una colaboración más estrecha con los proveedores. Esta colaboración y la cercanía parecen ser la clave que se necesita el sector para hacer frente a la agilidad que exige el mercado.

Por otra parte, están empujando con fuerza las iniciativas para luchar contra la contaminación. Todo lo sostenible entraña un nuevo reto y no hay otra opción que encontrar proveedores que produzcan de la manera más ecológica posible.    

Porque también el objetivo está puesto en la producción sostenible. Por eso el sourcing cobra especial relevancia en estos momentos. Ya que es una realidad que gran parte del sector esté “obligado” a fabricar con plazos de producción más cortos y flexibles.

Las áreas de sourcing, compras y producción deben “optimizar capacidades” en los procesos de selección y asignación de proveedores porque muchas empresas no están al día.

El Nuevo sourcing

En nuestro anterior artículo Negociación con proveedores de moda explicábamos que una cotización es algo más que alcanzar un precio. El objetivo era ofrecer una visión transversal del proceso de compra basada en los actores implicados en dicho proceso y el sourcing es una de las partes más importante de todo esto.

En el equipo de sourcing o personas que tengan entre sus manos esta tarea, más allá de encontrar proveedores ajustados al target deberán tener en cuenta otros puntos importantes como:

Tener en su cartera a proveedores de grandes volúmenes, bajo coste y a los de cercanía con una estructura que permita garantizar la eficicacia de principio a fin, para priorizar agilidad y flexibilidad ante los cambios.

Buscar proveedores con los que se pueda colaborar a largo plazo y puedan ser nuestro partner. Los nuevos modelos de compra de producto se basan en la colaboración e incluso hay empresas que realizan inversiones conjuntas con sus proveedores de mayor recorrido para alcanzar objetivos comunes.

Seleccionar los países de manufactura debe estar equilibrado tácticamente:   Costes, capacidad, velocidad de producción, calidad en la manufactura y cumplimiento de fechas. Teniendo en cuenta eventos externos como calendarios festivos o religiosos, temas sociales y otros problemas propios del país.

Establecer procedimientos claros en el cumplimiento de las normas sociales y medio ambiente. Transparencia y responsabilidad desde: el inicio del pedido, el seguimiento de la producción y hasta la entrega de la mercancía.Todo esto con la finalidad de “evitar riesgos de manera proactiva”

Tendencias

Hace unos meseshemos publicado el artículo Larevolución digital donde os explicamos algunos de los avances que ya están presentes en nuestro día a día.   La innovación gana importancia. Las empresas están empezando a formar a sus colaboradores en el desarrollo de estrategias de digitalización para hacer frente a la innovación:

  • Diseño y patronaje 3D,búsqueda deproveedores digitales de materias y texturas. Para crear biblioteca de tejidos, porque se están empezando a desarrollar prototipos de prendas virtuales y se necesita todo esto.

“El metaverso ya es una realidad aunque estemos viviendo su pre-historia”

Además el volúmen de compras y pedidos parecen aumentar después de la pandemia. Mientras que los márgenes de beneficio están bajo presión por la subida de costes, problemas de suministro, transporte, etc.

Por último, las carteras de proveedores se empiezan a diversificar y centrar más que antes. Porque la agilidad, la flexibilidad y la innovación pasan por encima de la perspectiva de mejorar márgen. Todo esto el “nuevosourcing” cobra protagonismo. Por mantener lo que tenemos, flexibilizar conceptos y buscar soluciones en el nuevo escenario digital.

El nuevo sourcing

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