Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar A lo largo de mi vida profesional he observado una revolución en la industria de la moda. Pero a pesar de tanto avance no hemos conseguido algo tan simple e importante como mejorar las relaciones tóxicas en el entorno laboral. Viviendo cambios importantes como la digitalización, pero…
Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar El cuarto sector es un concepto que cumple con lo mejor de las tres tipologías de los sectores económicos que conocemos hasta ahora. Para empezar a explicar lo que es el cuarto sector y lo interesante que se presenta vamos primero a hablar de los sectores económicos…
Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar Moda ética y contradicciones. La que llamamos moda ética comprende que se fabrique con materias sostenibles, eviten residuos y las condiciones de trabajo de las personas que la fabrican sean dignas. Parece que las marcas empiezan a tomar conciencia en este sentido pero nos encontramos con algunas…
Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar El nuevo sourcing es imprescindible porque el modelo de gestión de compra de modelo basado en el margen y buscando aprovisionamiento en el país proveedor más barato, está cambiando. Se está quedando obsoleto. Las firmas de moda tienen que adoptar un enfoque diferente y reaccionar rápido. Ahora…
Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar Parece que cuando hablamos de negociación nos estemos refiriendo solamente al acto de cotizar un producto. Pero todo esto va mucho más allá del precio y calidad de un producto, porque hay muchos otros factores en juego. La negociación con proveedores no es tarea fácil, porque poner…
Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar Al implantar un plan de formación en la empresa, se consigue mejorar las relaciones laborales. Productividad, adaptarse a la digitalización, adquirir habilidades y conocimientos que nos permitan ser mejores cada día y mejores que la competencia. ¿Qué empresa no tiene estas necesidades? Pues simplemente todas las empresas….
Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar Los diseñadores necesitan conocer todos los procesos para la realización de una prenda cuando tienen una idea de diseño rondando por su cabeza. A la hora de diseñar Denim tenemos que sumar otros factores como; conocer el desgaste de las costuras, el desvanecimiento del color, el número…
Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar La pandemia frenó en seco todos los procesos de diseño, prototipos, materias, gestión de stocks, distribución, ventas, viajes. Además de imponer limitaciones estrictas en nuestro contacto físico. El mundo de la moda se quedó paralizado. Las consecuencias que ha sufrido nuestra industria por el impacto devastador del…
Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar El arte de gestionar equipos sin dependencia o autoridad jerárquica Para explicar de una manera muy clara lo que es la gestión transversal de equipos. Pensemos en el director general de una empresa. Uno al que consideremos bueno, un líder inspirador. El que piensa en el rumbo…
Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar ¿Conflictos por falta de organización? En un artículo anterior hemos hablado del ego y los problemas que se generan en las empresas de moda porque algunas personas no saben gestionarlo bien. Es natural que haya roces por temas como el ego, jerarquía, diferencias en valores personales o…
Autor Manuel Riobo Profesional de la moda multidisciplinar El producto como estrategia para la imagen de marca Todos conocemos una marca de moda española con éxito internacional que no utilizó ningún medio publicitario en su camino al éxito. Estamos hablando de Zara y aunque parezca un fenómeno inexplicable. Es un hecho sorprendente y cierto. Pero…
Para emprender un proyecto en Moda necesitamos algunos conocimientos básicos que puedan ayu-darnos a desarrollar nuestra idea.
Diseñadores y otros profesionales con talento creativo se enfocan en el producto o la imagen y pare-cen estar faltos en conocimientos de negocio y planificación.
Todos conocemos proyectos que se han quedado en eso… proyectos. La razón es que los diseñado-res/emprendedores no tienen visión empresarial.
Para convertir nuestro proyecto en realidad debemos dirigir nuestro pensamiento a temas con los que normalmente no estamos relacionados como: la planificación, inversión, finanzas y comercializa-ción.
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